Triángulo del Talente; Ways of Working, Business Acumen & Power Skills

Para prepararse para un futuro que se acerca más rápido que nunca, los profesionales de proyectos ahora necesitan un conjunto de habilidades que incluya diferentes disciplinas y prácticas, así como otras habilidades en demanda. Vemos el poder de fusionar el conocimientos básicos de la gestión de proyectos con tres categorías de habilidades: una comprensión diversa de formas de Trabajo (way of working), Perspicacia para los Negocios (Business Acumen) y Habilidades de Poder (Power Skills).

Encuentra en esta serie de conferencias la última versión del Triángulo del Talento para navegar y desarrollar tus capacidades con claridad en la Gerencia de Proyectos. TRES (3) Conferencias virtuales que desarrollan cada una un lado del triángulo invitando a los asistentes a descubrir o fortalecer conocimientos y habilidades para la práctica en sus proyectos.

AGENDA:

RESEÑA DE LAS CONFERENCIAS:

• Lean Business Model

Lean Business Model es una metodología para la visualización estratégica de modelos de negocios, altamente útil para el director de proyectos como instrumento para sintetizar y comunicar el alcance de un plan, programa, proyecto o actividad, mediante una visión integradora y colaborativa.

• Coaching
• Herramientas y Conceptos Lean aplicados a Proyectos

INVITADOS:

• Katia Caputo Cariati:

Coach Ontologico, Axon Training. Especialista en Desarrollo Organizacional y Procesos Humanos. Administradora de empresas Universidad del Norte.

• Jairo Giraldo Vizcaíno

Trabajo por el desarrollo económico mediante el diseño, evaluación y gerencia de proyectos, programas o carteras, que vinculen a los entornos científico – tecnológico, académico, productivo, financiero, el estado y a las organizaciones no gubernamentales en la apropiación de la ciencia, la tecnología y la innovación como medio eficaz para la solución de problemas o el aprovechamiento de oportunidades.

Soy estructurador de proyectos de CTei miembro de la red de estructuradores del SGR. Así mismo soy evaluador de proyectos de innovación del SGR y valuador de patentes para el Minciencias. He apoyado con éxito la identificación, diseño, evaluación, gestión y ejecución de proyectos valorados en más de 30 millones de dólares estadounidenses a través de asociaciones público-privadas, cooperación internacional e inversión privada de capital de riesgo.

• Carlos Herrera Peñaranda

Profesional en Dirección de Proyectos PMP®, Scrum Master con Especialización en Transformación Digital con Maestría en Administración y Dirección de Negocios, con más de 14 años de experiencia dirigiendo proyectos de alto impacto a nivel corporativo. Estoy especializado en proyectos de mejora continua 6 Sigma & Lean Manufacturing y proyectos de transformación digital, gestionando la adopción de nuevas tecnologías que garanticen la maximización de valor, la satisfacción del cliente y la continuidad del negocio.

Abierto a escuchar a colegas y profesionales de todas las áreas y a personas con ideas y propuestas interesantes, no dude en ponerse en contacto conmigo para establecer una relación profesional y compartir experiencias.

Política de uso y Tratamiento de datos: El registro en el evento implica que conoce y acepta la política de Uso y tratamiento de datos de PMI Caribe Colombia Chapter. Encuentra mayor información en la sección final del landing page en www.pmicaribe.org

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