Gestión del Alcance en los Proyectos

El alcance del proyecto en la fase de inicio se plantea de forma general en el Acta de Constitución. No obstante, a esta altura no se conocen suficientes interesados, así se tenga un contrato y unas especificaciones técnicas que cumplir, el alcance le hace falta detalle.
Es responsabilidad del Director de proyectos y su equipo de planificación, recolectar los requisitos a partir de las expectativas y requisitos en el registro de interesados, posteriormente definir el alcance del proyecto y congelarlo, sí se está en un ciclo de vida predictivo.
El cono mostrado en el sketch indica el grado de detalle que se va dando a medida que se va avanza en la planificación con respecto a los requisitos. A mayor detalle de los requisitos, mayor probabilidad hay de cumplir con la promesa de valor del proyecto.
.En esta ruta, se recomienda seguir la Guía PMBOK 6ed, y en especial los procesos 4.1 Desarrollar el project charter, 13.1 identificar los interesados, 4.7 Desarrollar el plan para la dirección del proyecto, 5.2 recolectar requisitos y 5.3 definir el alcance.
.Y bien, ahora, como dice Juan 13 17 en la Biblia, cuando Jesús lavaba los pies a sus discípulos: “Si sabéis estas cosas, bienaventurados seréis si las hiciereis.”

Fuente:@mybestsketch